中國綿陽新聞網(wǎng)
（記者 楊檎）9月28日，“創(chuàng)新中國行”聚焦企業(yè)信息化論壇在綿陽舉行，中國信息協(xié)會常務(wù)副會長胡小明，工信部賽迪研究院無線電所副所長喬維等行業(yè)專家學(xué)者與長虹、富士通、EMC、SAP、五糧液等10余企業(yè)代表出席會議，并圍繞“大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)信息化變革”做了深入交流，探討信息化在企業(yè)發(fā)展中的作用。長虹在此次論壇上首次推出了以企業(yè)信息化管理為支撐的“智能化系統(tǒng)管理平臺”，得到了與會專家學(xué)者的高度評價。
中國信息協(xié)會常務(wù)副會長胡小明高度評價了長虹在企業(yè)信息化上取得的成果，他指出，目前我國信息化改革存在的主要問題是，技術(shù)和概念已經(jīng)比較充分，但與現(xiàn)實有一定的差距，現(xiàn)階段要解決的問題是如何結(jié)合用戶的需求，打造開放式的平臺，讓用戶參與到研發(fā)設(shè)計中來。
據(jù)悉，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一些深層次的難點(diǎn)問題已成為管理瓶頸，而借助信息化，可以有效提升內(nèi)部運(yùn)營管理能力。因此，長虹在數(shù)年前就將企業(yè)信息化作為重點(diǎn)工作推進(jìn)，如今信息化已全面覆蓋了長虹的制造、物流、財務(wù)、營銷、研發(fā)等運(yùn)營環(huán)節(jié)，實施10余年來，信息化不僅讓長虹的人效、財效、物效等基礎(chǔ)管理全面提升，而且成為當(dāng)前長虹實施智能戰(zhàn)略，推動智能制造、智能研發(fā)、智能交易的智能化系統(tǒng)管理平臺。承擔(dān)長虹信息化開發(fā)建設(shè)工作的“四川虹信軟件有限公司”通過10余年的軟硬件創(chuàng)新，從最初僅服務(wù)長虹內(nèi)部信息化的職能角色成功轉(zhuǎn)變成一個以輸出信息化業(yè)務(wù)的能力型咨詢服務(wù)公司，展示了長虹創(chuàng)新管理模式的勇氣與執(zhí)著。以信息化管理為重要手段的“長虹財務(wù)共享中心”的案例更作為哈佛大學(xué)研究成果案例教材納入MBA課程。
（記者 楊檎）9月28日，“創(chuàng)新中國行”聚焦企業(yè)信息化論壇在綿陽舉行，中國信息協(xié)會常務(wù)副會長胡小明，工信部賽迪研究院無線電所副所長喬維等行業(yè)專家學(xué)者與長虹、富士通、EMC、SAP、五糧液等10余企業(yè)代表出席會議，并圍繞“大數(shù)據(jù)應(yīng)用和企業(yè)信息化變革”做了深入交流，探討信息化在企業(yè)發(fā)展中的作用。長虹在此次論壇上首次推出了以企業(yè)信息化管理為支撐的“智能化系統(tǒng)管理平臺”，得到了與會專家學(xué)者的高度評價。
中國信息協(xié)會常務(wù)副會長胡小明高度評價了長虹在企業(yè)信息化上取得的成果，他指出，目前我國信息化改革存在的主要問題是，技術(shù)和概念已經(jīng)比較充分，但與現(xiàn)實有一定的差距，現(xiàn)階段要解決的問題是如何結(jié)合用戶的需求，打造開放式的平臺，讓用戶參與到研發(fā)設(shè)計中來。
據(jù)悉，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，一些深層次的難點(diǎn)問題已成為管理瓶頸，而借助信息化，可以有效提升內(nèi)部運(yùn)營管理能力。因此，長虹在數(shù)年前就將企業(yè)信息化作為重點(diǎn)工作推進(jìn)，如今信息化已全面覆蓋了長虹的制造、物流、財務(wù)、營銷、研發(fā)等運(yùn)營環(huán)節(jié)，實施10余年來，信息化不僅讓長虹的人效、財效、物效等基礎(chǔ)管理全面提升，而且成為當(dāng)前長虹實施智能戰(zhàn)略，推動智能制造、智能研發(fā)、智能交易的智能化系統(tǒng)管理平臺。承擔(dān)長虹信息化開發(fā)建設(shè)工作的“四川虹信軟件有限公司”通過10余年的軟硬件創(chuàng)新，從最初僅服務(wù)長虹內(nèi)部信息化的職能角色成功轉(zhuǎn)變成一個以輸出信息化業(yè)務(wù)的能力型咨詢服務(wù)公司，展示了長虹創(chuàng)新管理模式的勇氣與執(zhí)著。以信息化管理為重要手段的“長虹財務(wù)共享中心”的案例更作為哈佛大學(xué)研究成果案例教材納入MBA課程。